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本セミナーは中小企業の「経営者・役員」向けの内容です。

経営者のみなさま、こんなお悩みを抱えられていませんか？

持続的な経営強化のため、組織形成や人材育成が重要と感じつつも、このような状況に課題を感じていませんか

企業理念は作ったが、社内に浸透していない。

部下に決定権を与えているが、逐一経営者である自分に判断を委ねられる

高い成果を出す営業とそうでない営業の差が激しい

組織の仕組み化ができておらず、事業承継に悩んでいる

若い社員が育ってきたころに辞めてしまう

人材不足のいま、必要なのは組織形成と人材育成

帝国データバンクの調査によると、中小企業の約半数が人材不足に課題を感じており、実際に入社3年で約3割の社員が離職するという調査結果も出ています。

このような状況の中、「組織形成」「人材育成」に課題を持たれている経営者も多いのではないでしょうか。

組織形成・人材育成に、なぜ企業理念の浸透が重要なのか？

こうした組織と人の問題を解決する上で、企業理念の浸透が非常に大きな役割を果たします。

理念が浸透している企業では、

・企業価値の長期的な安定供給

・ブランド力の向上

・社員間の共通の価値観や判断基準の明確化

など様々なメリットを組織内にもたらします。

すべての事業運営において、企業理念は土台になる重要な指針です。

一方で企業理念が浸透しないまま人材育成を行うと、折角スキル付与した社員が辞めてしまうなど事業継続が危ぶまれます。

変化のスピードがますます激しくなる昨今、どのような解決のアプローチが最適なのでしょうか？

令和の成長企業が実践する「企業理念の浸透・組織形成・人材育成」で押さえるポイントを解説！

本セミナーでは、経営者が抱える「企業理念の浸透・組織形成・人材育成」の悩みや、人材不足が続く中で成長企業を目指す令和時代の組織形成・人材育成について、NTT東日本と株式会社 砺‐ARATO-代表取締役 豊泉氏が対談を行います。

中小企業経営者、経営企画・人事のご責任者様は奮ってご参加ください。

講師プロフィール：豊泉康一郎氏

株式会社 砺‐ARATO- https://www.arato-inc.co.jp/　
代表取締役。全国の中小企業、外資系、NTT東日本含む国内大手企業など276社以上、累計コスト削減8億9135万円の支援実績。

コスト削減や人材活用などクライアントの悩みに合わせオーダーメイドの実行プランを作成し、お客様の持続可能性のある利益成長支援している。

9:45～10:00　受付

10:00〜10:05　オープニング（マジセミ）

10:05～10:50　人材不足・流出が顕著な今こそ実践すべき「理念浸透法」　～令和時代の組織形成・人材育成～（株式会社 砺 ‐ARATO-× NTT東日本　対談）

■経営者が抱える「組織形成」の課題とは

■令和の企業理念浸透法　～成功事例を交えてご紹介～

■人材不足のいま、シェアリングエコノミーの活用とは

10:50〜10:55　質疑応答

主催

東日本電信電話株式会社（プライバシー・ポリシー）

共催

株式会社 砺 -ARATO-（プライバシー・ポリシー）

協力

株式会社オープンソース活用研究所（プライバシー・ポリシー）

マジセミ株式会社（プライバシー・ポリシー）

当日会場アクセスに関するお問合せ

teams@osslabo.com

セミナー事務局

マジセミ株式会社（プライバシー・ポリシー）

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