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緊急事態宣言は５月末まで延期されましたが、おそらく６月からは解除されると思われます。
しかし新型コロナウイルスの完全は終息はまだ当面先であり、我々は当面「コロナ」と共存していかなければなりません。
例えば緊急事態宣言が解除された後の事業再開に向けて、経団連からガイドラインが発表される予定ですが、そこでは全ての企業に対してテレワークを導入することを推奨しています。
６月以降、徐々に経済活動は再開される見込みですが、「コロナ以前」とは全く異なるビジネス環境になることが確実です。
そんな「ウィズコロナ」の時代に、企業のマーケティングはどう変わるのでしょうか？
例えばWebマーケティングなどのオンライン施策。
近年では、コンテンツマーケティングの重要性が高まっていますが、ウィズコロナ時代にどう変わるのでしょうか？それとも変わらないのでしょうか？
例えばイベントマーケティング。
現在はリアルのセミナーやイベントは全く開催できなくなっており、急速にWebセミナーが増えていますが、６月以降はどうなるのでしょうか？
本Webセミナーでは、コンテンツマーケティングの第一人者、イノーバの宗像淳と、イベントマーケティングの第一人者、マジセミの寺田雄一が、ウィズコロナ時代のマーケティングについて解説します。
宗像 淳
株式会社イノーバ 代表取締役CEO
寺田 雄一
マジセミ株式会社 代表取締役社長
福島県立安積高校、東京大学文学部卒業。ペンシルバニア大学ウォートン校MBA（マーケティング専攻）。
1998年に富士通に入社、北米ビジネスにおけるオペレーション構築や価格戦略、子会社の経営管理等の広汎な業務を経験。
MBA留学後、インターネットビジネスを手がけたいという思いから転職し、楽天で物流事業立ち上げ、ネクスパス（現トーチライト）で、ソーシャルメディアマーケティング立ち上げを担当。ネクスパスでは、事業開発部長として米国のベンチャー企業との提携をまとめた。
2011年6月にコンテンツマーケティング支援の株式会社イノーバを設立、代表取締役に就任。
著作に、『商品を売るな コンテンツマーケティングで「見つけてもらう」仕組みをつくる』（日経BP社）、「いちばんやさしいコンテンツマーケティングの教本 人気講師が教える宣伝せずに売れる仕組み作り (「いちばんやさしい教本」シリーズ」)（インプレス）がある。
電気通信大学卒業後、株式会社野村総合研究所(NRI)に入社。
インフラ系エンジニア、ＩＴアーキテクトとして、証券会社基幹系システム、証券オンライントレードシステム、損保代理店システム、大手流通業基幹系システムなど、大規模システムのアーキテクチャ設計、基盤構築に従事。
2003年、NRI社内に、オープンソースの専門組織の設立を企画、10月に日本初となるオープンソース・ソリューションセンター設立。2006年、社内ベンチャー制度にて、オープンソース・ワンストップサービス「OpenStandia(オープンスタンディア)」事業を開始。オープンソースを活用した、企業情報ポータル、情報分析、シングルサインオン、統合ID管理、ドキュメント管理、統合業務システム(ERP)などの事業を次々と展開。
オープンソースビジネス推進協議会(OBCI)、OpenAMコンソーシアムなどの業界団体も設立。同会の理事、会長などを歴任。
2013年、株式会社オープンソース活用研究所を設立。2014年、ITによる本気の問題解決セミナー「マジセミ」を開始。2018年、セミナー事業を分離し、マジセミ株式会社を設立。
著書に、「図解入門ビジネス 最新オープンソースがよ～くわかる本」（出版社：秀和システム）がある。
株式会社イノーバ
マジセミ株式会社
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